烹饪技术创新教学笔记

摘要： 柳传志说“创新是找死”，你是如何看待这一观点的？柳传志说：“创新是找死，守成是等死，我们到底应该怎么办？”说实话，这也是柳先生带领【联想集团】走向绝望的哀鸣声。作为几届人大的人民代...

柳传志说“创新是找死”，你是如何看待这一观点的？

柳传志说：“创新是找死，守成是等死，我们到底应该怎么办？”

说实话，这也是柳先生带领【联想集团】走向绝望的哀鸣声。

作为几届人大的人民代表柳传志说“创新是死路一条”在某种意义上来说是极端错误的。为什么？

一是应该批评自己管理【联想集团】没有系统思想即发展、创新、品牌思维，特别在收购【IBM】问题上尽尽是沾沾自喜，而没有远景规划。

二是【联想集团】的路线是【贸～工～科】，这就是以赚钱为主要目的，结果是占小便宜吃大亏。

三是柳先生即使看到【联想集团】前途渺茫，也不应该用“创新是死路”来否定当今创新的理念，只能针对【联想集团】的现实断言“联想目前创新是不可能的”。

总之，柳传志应该三思而后言，说句不客气的话，你这是公开与国家创新大政的相悖言论，应该好好检讨自己。以正视听。

原来这个傢伙流亡美国了，才如此狗胆包天说此不伦不类之语，近乎喷糞。

柳传志每一次新闻出来，都会有众多吐槽的声音，如果放开讨论，比如在悟空问答，讨伐声多于赞许声，也就是说，你可以理解为情绪的宣泄，也可以理解为柳传志及联想，缺乏对普通民众的合理交代。

我之推测，主要原因并不是之前的几次“负面”，说联想5G芯片投票，或说联想不是中国公司，而是过去30年联想过于“正面”，过于站在了民族的高度，而现在的科技含量，现在的产品，不足以支撑之前的盛名。不管是从股价上，还是从营销额、利润，还是市值等，联想都已掉得较远。在互联网、移动互联网两大浪潮中，愈掉愈远。

原本柳传志的意思“创新是找死，守成是等死”，概括出创业的不易，经商的不易，能看出企业家群体的确时时战战兢兢，是一种互相勉励的话语。但在讨伐联想到语境下，却显得联想及柳传志过于保守，过于守成。

好像柳传志说出任何一句话，都是对今日联想的注解，而今日联想代表的是“失败”。

这就是网民的苛责之处，也是情绪长期累积无处宣泄的原因吧。联想如何打漂亮的翻身仗呢，如果完全忽视这些声音，它的产品一直在网络上遭到***，那是不明智的。

一定要勇于检讨，善于检讨。

但目前看，联想根本不认为需要检讨。高管团队和柳传志等，或认为是网民的无理要求，是强迫联想与华为做比较，是无厘头式的宣泄。

一种情绪，一种形势，如果不去扭转，会越来越表现到现实中，吸引不了年轻的有能耐的人才，在联想工作没有自豪感，一直要去应对所谓的网络“喷手”，我看，对这一事态，联想和老柳一定需要重视起来呀。

观点正确与否，看说的人是谁，看语境是什么，之前柳传志说出的都是金句，今日情形，却都是石头句了，这对于品牌管理而言，的确是巨大的挑战。

我认为柳传志的这句话没有错，但需要解释，不然大家都断章取义，只去解释字面的意思，就容易误导视听，人云亦云。

任何创新，都是一场***。因为创新的本质，是对未来投资，没有人能够100%正确的预测未来。

我觉得把柳传志先生的这两句话拿出来讨论，其出发点是有待商榷的。近些时间，关于联想和柳传志先生的讨论比较多，对于联想和柳传志先生的质疑甚嚣尘上。

我也认为今天的联想有很大的问题，联想确实应该反思，是否忽略了从工技倒计工贸的战略转型？这种忽略或者错过，反映了联想管理层和柳传志先生，在战略大方向上的保守和软弱，甚至可以说，缺乏企业家应有的野性和狼性。

但我更认为，这些问题，反映的更多的是能力的问题，而不是态度。因为联想的这些问题，进而怀疑柳传志先生的爱国心，这是不对的。大家一定要注意，爱国的人，不一定都是最有能力的人。有能力的人也不一定都爱国。

希望联想能够积极的面对现在质疑的声音吧！积极推动企业和管理层的战略转型，真正把自己变成一个具有核心技术的高新企业！